Escalar un negocio es más que poner en largos días, aunque ciertamente puede tener que hacerlo también. También implica saber a quién agregar a su equipo interno y subcontratando a expertos que pueden ayudar a su organización a crecer a un ritmo constante. Con eso en mente, aquí hay cinco expertos para llegar a:
1. Consultor de crecimiento empresarial
Este individuo ayuda a encontrar oportunidades para Expanda su empresa Es posible que aún no hayas pensado, en función de su experiencia. Es posible que encuentren formas en que puede mejorar las operaciones y sugerir pasos para llevarlo al siguiente nivel en un período de tiempo determinado. Un consultor de crecimiento comercial también puede señalar riesgos y desafíos comunes para ayudarlo a minimizar estas situaciones para el éxito a largo plazo. Le ayudarán a determinar, como mínimo, si el crecimiento tiene sentido para su negocio.
2. Asesor financiero
Si bien es excelente en ejecutar operaciones diarias como propietario de un negocio, las finanzas pueden no ser lo suyo. Por lo tanto, confíe en un asesor financiero dedicado para ayudarlo a comprender cómo ahorrar dinero, aumentar su presupuesto y cambiar los hábitos de gasto para ser propicio para el crecimiento empresarial. También pueden identificar problemas actuales relacionados con el efectivo que se han interpuesto en su camino de expansión y ofrecen remedios.
3. Recepcionista de AI
Un Recepcionista de AI Le ayuda a mejorar el servicio al cliente, ahorra tiempo y garantiza que no se pierda ninguna llamada que conduzca a más negocios. Impulsado por la inteligencia artificial, la recepcionista que suena como un humano recibe llamadas durante todo el día, maneja múltiples llamadas de consulta de clientes a la vez y establece citas. Todos con expertos en manejo de llamadas en el Reino Unido para respaldarlo si se requiere un toque humano.
4. Especialista en marketing
Trabajar con alguien especializado en marketing es útil porque puede aprovechar sus conocimientos y obtener acceso a la última tecnología. Esta persona o agencia puede escalar campañas a medida que su organización crece, aprovechando al máximo las campañas que crean para usted. También pueden hacer el análisis de datos que necesita saber si los enfoques de marketing actuales están funcionando y, si no, cómo ajustarlos para que sean mejores.
5. Gerente de recursos humanos
Si bien puede sobrevivir por un corto tiempo sin un departamento de recursos humanos como una pequeña empresa, la realidad es que pronto será necesario. De lo contrario, corre el riesgo de perder su negocio a medida que comienza a ampliar por muchas razones, desde no tener procesos de reclutamiento establecidos hasta la falta de estrategias de compromiso. Además de que el profesional ayude en esas dos últimas áreas, también pueden ayudar a incorporar, iniciando nuevos empleados en el pie derecho.
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Decidir a quién necesitas escalar
Por supuesto, qué expertos pueden beneficiarse al usar los servicios dependerán de su empresa. Hay muchas cosas a considerar, como lo rápido que desea crecer y dónde desea que la compañía esté dentro de seis meses a partir de ahora.
También, Establecer metas claras para tu negocio. Tenga objetivos durante seis meses y un año para que pueda comenzar a trabajar hacia ellos y decidir quién puede ayudarlo mejor.
Finalmente, piense en qué habilidades beneficiaría mejor a su empresa. Pregúntese qué expertos pueden proporcionar esos conjuntos de habilidades. ¿Pueden ayudarte en las próximas fases? Si ya hay brechas de habilidad, reconozca aquellos y encuentre a los que pueden llenarlas. Tenga en cuenta también que las habilidades que necesita ahora y lo que necesitará en otro año podrían ser muy diferentes.
Algunos puntos más importantes a considerar
A medida que aumenta, tenga en cuenta que es probable que haya desafíos. Lo que funcionó bien con un equipo pequeño puede no funcionar con uno más grande. Y los cambios pueden ocurrir rápidamente. Por lo tanto, planifique mucho antes de dar esos primeros pasos y hable con aquellos que han creado un negocio exitoso para obtener consejos de ellos.
Dicho esto, mientras habrá desafíoseso es natural cuando se cultiva una organización. Definitivamente puede hacerlo y tener éxito si es flexible y adaptable.
Conclusión: llegar a los expertos para impulsar su negocio
Llevar a su empresa al siguiente nivel es emocionante, y es más probable que suceda con los expertos adecuados en su equipo. Es importante averiguar qué profesional necesita y luego obtener los mejores, desde una recepcionista de AI hasta un especialista en marketing, es importante. En lugar de simplemente llenar puestos, busque expertos calificados en sus respectivos campos. ¡Deseándole todo lo mejor a medida que su negocio crece!