Cada negocio tiene el potencial de tener éxito, pero una de las cosas que más debe considerar cuando se trata de elaborar planos de éxito es la cultura de la empresa y cómo se relaciona con sus ganancias. Si usted es una empresa SaaS y está recibiendo comentarios positivos de sus empleados con respecto a la cultura, verá ganancias a largo plazo.
Si está cultivando su propia empresa SaaS, es importante comprender cómo su cultura va a tomar forma y cómo tendrá un impacto directo en el éxito de su organización. Puede tener el mejor producto más rentable en el mercado, pero si no tiene la cultura positiva adecuada, va a fallar. Hay algunas cosas que necesita más que otras para poder construir una cultura fuerte y positiva, así que echemos un vistazo a continuación y veamos las cosas esenciales que necesita.
- El equipo correcto. De la derecha Saas Tam Sam Som Plantilla A la tecnología más actualizada, su negocio prosperará con el equipo correcto. De hecho, el equipo y el software que elige para su negocio tendrá un impacto directo en la cultura de su empresa. Esto se debe a que las personas quieren trabajar para una empresa que comprenda el valor de invertir en sí mismas. Tendrá empleados muy frustrados si su software no funciona. ¿Y cómo puede vender software como servicio si no tiene software usted mismo?
- Liderazgo. Una de las cosas más esenciales que necesita para una cultura de empresa exitosa es buen liderazgo. La gente mira a sus gerentes y ejecutivos como halcones. Están buscando qué tan bien los líderes siguen sus propios procedimientos y qué tan bien están encarnando sus propios valores y más. Los líderes tienen una gran influencia en la cultura y el éxito de una empresa, y si la gente ve que no le importa, tampoco les importa. Establecer su SaaS con líderes y gerentes de calidad afectará directamente su éxito y la cultura de su empresa.
- Necesitas tener valores centrales. Son sus valores centrales los que definen quién es su negocio, y son las cosas que más importan para la empresa. Ayudan a las personas a tomar decisiones, y realmente no hay correcto o incorrecto cuando se trata de sus valores centrales. Algunas personas pueden valorar la oportunidad o la confiabilidad, pero otras pueden valorar la calidad absoluta. Una vez que descubres cuáles son, puedes promocionarlos mejor y vivirlos realmente en todo lo que haces.
- Su El negocio necesita una misión clara. Hemos visto que el liderazgo es importante para el éxito cuando se trata de software como cultura de servicio. Uno de sus trabajos es definir la misión o la visión que tiene para su empresa. Debe saber a dónde va su empresa y qué deben hacer sus empleados para llegar allí. Si no tiene una misión clara, le resultará mucho más difícil seguir el plan que tiene para usted.
- Alinear sus incentivos. Una de las cosas más esenciales que necesita para una cultura de la empresa exitosa es alinear sus incentivos con sus valores. Los incentivos en su negocio son lo que impulsará la acción porque puede decirle a la gente qué hacer, pero los incentivos impulsarán sus decisiones y su rendimiento. Si no está ofreciendo incentivos a su gente, no van a llegar a ningún lado y no sentirán que le importan mucho por ellos. Si tiene la visión de vender una cierta cantidad de servicios de software, debe tener el valor central para entregarlos a tiempo a sus clientes. Los incentivos en cada nivel de la empresa deben ser lograr lo que está buscando lograr. Incentivos para trabajar más rápido o para procesos más eficientes, o para encontrar más clientes. Hay tantos incentivos por ahí.
- Encuentra el ajuste cultural correcto. Cuando está contratando y está buscando avanzar a sus empleados, siempre debe Concéntrese en encontrar buenos ajustes culturales Más de lo que buscas experiencia. Puede tener un graduado nuevo recién salido de la universidad que sabe exactamente lo que sabe en el papel, pero no tiene forma de comprender cómo frotar los hombros con alguien en una oficina real. Aún deberías contratarlos. ¿Quieres gente talentosa? Luego, debe poder entrenar a esas personas, y eso significa que debe contratar personas que estén dispuestas a aprender. Cualquiera que esté dispuesto a aprender es fácil de moldear, lo que significa que puede construir una cartera de personas internas desde cero.
- Necesitas consistencia. Sabemos que el liderazgo es importante, pero si desea que su cultura realmente brille, entonces debe mostrar consistencia en sus acciones porque esto es lo que afectará a todos los demás. La gente lo aprecia cuando sus jefes son consistentes. También aprecian el rendimiento, la fiabilidad, la comunicación y más. Nadie quiere vivir en un mundo de cambio constante. Si desea que su negocio de SaaS tenga éxito, entonces necesita que las personas sean consistentes, incluido usted.
- Necesitas Pon tu empresa primero. Lo último que necesita para una cultura exitosa en su negocio es el entendimiento de que la compañía es lo primero. Todo lo que la gente hace dentro de esa empresa es para mejorar la empresa en general. Siempre hay incentivos personales para que las personas mejoren sus vidas, y todos somos capaces de creer en algo más grande que nosotros mismos, y esa es la compañía para la que están trabajando. Esto lleva tiempo para construir, y los líderes de la empresa llevan tiempo seguir más que nadie. Cuando los empleados ven que los líderes siempre toman decisiones, lo seguirán.
La cultura de la empresa no es algo que se construya de la noche a la mañana. Realmente tienes que trabajar en el trabajo para que esto suceda. Pero una vez que tenga esa tracción, su negocio será más exitoso y la cultura dentro de ella también será exitosa.