En una era de desempleo históricamente bajo y abundantes ofertas de empleo, las guerras de talentos se libran ferozmente en casi todas las industrias y especializaciones. Dado que los profesionales capacitados disfrutan de abundantes opciones en el lugar de trabajo, las organizaciones enfrentan una competencia cada vez más intensa que diferencia las marcas de sus empleadores lo suficiente como para convertirse en imanes de talento. Ofrecer simplemente compensaciones y beneficios competitivos ya no garantiza atraer y retener a jugadores estrella.
Cuando las organizaciones transmiten auténticamente misiones estimulantes, culturas enriquecedoras, oportunidades de desarrollo e inclusión más allá de lemas superficiales de diversidad, el talento actual impulsado por un propósito se da cuenta. Alinear y comunicar constantemente una marca de empleador que abarque la atracción de candidatos a lo largo del ciclo de vida de los empleados ayuda a las empresas líderes a formar equipos de alto rendimiento incluso en medio de una feroz competencia de contratación.
¿Por qué es importante la marca de empleador?
Invertir recursos en crear conciencia positiva y afinidad por su lugar de trabajo genera resultados tangibles importancia de la marca empleadoraincluido:
Atraer a los mejores talentos
En sitios de reseñas de empleadores como Glassdoor e Indeed, dominar los hábitos de investigación de los candidatos, las calificaciones del lugar de trabajo y la visibilidad de las reseñas influye en las decisiones de solicitud tanto como en las propias descripciones de los puestos. Los comentarios y recomendaciones constructivos se convierten en una prueba social para atraer talentos en demanda.
Reducir los costos de reclutamiento
Dado que las marcas de empleadores confiables circulan favorablemente en los círculos industriales en línea y fuera de línea, los candidatos pasivos y los solicitantes motivados pueden comunicarse directamente con su empresa, lo que reduce los gastos relacionados con los anuncios en las bolsas de trabajo y las comisiones de reclutadores externos.
Impulsar la retención de empleados
El efecto halo de las experiencias positivas de contratación se mantiene a medida que los empleados representan con orgullo las marcas interna y externamente. Las estructuras que apoyan el talento realizado, como los programas de tutoría, la mejora de las habilidades, el cuidado de los niños y los acuerdos laborales flexibles, fomentan la permanencia una vez incorporado.
Mejorar la percepción del cliente
Cuando los consumidores reconocen que las empresas invierten en miembros de equipos diversos y capacitados, respaldados por culturas constructivas y un trabajo significativo, surgen percepciones positivas de los consumidores. Los clientes notan la longevidad del personal, evitan la rotación constante y desarrollan experiencia y relaciones.
Construyendo una marca de empleador sólida
Siga estos pasos esenciales a la hora de dar forma estratégica a cómo los empleados actuales y el talento externo perciben su organización:
Defina su propuesta de valor para el empleador (EVP)
Resuma las experiencias distintivas que el talento puede esperar con respecto al desarrollo profesional, la cultura laboral, la inversión en liderazgo y otros puntos focales diferenciadores. Aproveche las fortalezas existentes mientras trabaja para mejorar continuamente las debilidades detectadas.
Elaborar una historia de marca de empleador convincente
Construya una narrativa de marca dinámica en torno a la visión y la evolución de sus líderes fundadores y celebre los logros de los empleados estrella actuales a través de lo siguiente:
- Estructuras de soporte
- Puntos destacados como premios ganados y cobertura mediática.
- Eche un vistazo a las reuniones de la empresa y a las contribuciones macro y micro para la mejora de la comunidad.
Alinee su marca de empleador con la cultura de su empresa
Refuerce lo que hace que su lugar de trabajo sea único a través de mensajes que destaquen valores, tradiciones, personalidades y misiones llenas de propósitos que resuenan en todos los grupos demográficos objetivo. Muestre, no diga autenticidad.
Construya una fuerte presencia en línea
Vuélvete omnipresente en las comunidades de talentos prioritarias, como grupos de LinkedIn, bolsas de trabajo especializadas y centros de empresas emergentes. La optimización de Glassdoor y otros perfiles de sitios de reseñas de empleadores permite maximizar la exposición de los candidatos. Presente testimonios enérgicos de compañeros de trabajo.
Invierta en el compromiso de los empleados
El talento actual feliz representa su mayor influencia de marca. Las culturas de acogida realmente están priorizando el desarrollo, el bienestar, la inclusión y la camaradería, y los líderes fomentan el avance empresarial y humano simultáneo.
Medir y refinar
Recopile continuamente comentarios estructurados a través de informes de contratación, encuestas de nuevos empleados, entrevistas de salida, puntuación de compromiso y tasas de participación, comparando los éxitos de los programas existentes y al mismo tiempo descubriendo áreas para reforzar aún más los esfuerzos de atracción y retención.
Si bien un amplio espectro de estrategias probadas y verdaderas impulsan el magnetismo del talento, ciertas inversiones en marca empleadora de siguiente nivel aceleran el logro de los KPI de reclutamiento:
Llevando la marca de empleador al siguiente nivel
La ampliación de enfoques de marca probados incluye:
Desarrollar una estrategia de marca de empleador
Diseñe planes de juego integrales y documentados respaldados por presupuestos asignados, como canales de desarrollo de productos. Delinear la dirección de la campaña aprovechando los diferenciadores del mercado. Optimice continuamente en función de las métricas de progreso de los objetivos en todas las plataformas de medios.
Asóciese con su departamento de recursos humanos
Trabajar con reclutadores y desarrolladores de programas para alinear las narrativas de marca con la construcción de relaciones con los candidatos en todos los canales. Realice un seguimiento de las eficiencias obtenidas aprovechando la gravedad de la marca, el creciente interés de los solicitantes y la velocidad de contratación.
Mida y realice un seguimiento de sus resultados
Vaya más allá de las métricas de vanidad basadas en impresiones que analizan los clics y aplique un seguimiento riguroso del rendimiento del ROI, como la calidad de las contrataciones y la eficiencia del canal de origen de los candidatos, calculando el costo decreciente por solicitante y contrataciones.
Adopte la defensa de los empleados
Capacite al personal apasionado para que participe en la representación de la marca de su empleador ampliando el alcance en las redes sociales, creando contenido auténtico, referencias y participación en eventos. Incentivar y celebrar a los embajadores ejemplares.
Construir una marca de empleador sólida: estrategias clave
Reuniendo todos los componentes, optimizar su capacidad de atracción y retención de talento implica:
Defina la identidad de su marca como empleador
Aclare qué hace que su organización sea única como acelerador de carreras, centro de conocimiento y fuente de impactos significativos hacia los que gravitan diversos segmentos de talento. Construir arquetipos que transmitan adaptación cultural.
Elaborar una historia de marca de empleador convincente
Comparta historias de origen y momentos decisivos que definen el ADN de su empleador en mensajes identificables utilizando formatos multimedia. Celebre las contribuciones de los empleados a través de crecientes oportunidades de liderazgo.
Vive tu marca
Forme a líderes que ejemplifiquen las experiencias transmitidas en el lugar de trabajo diariamente a través de políticas propicias, comentarios constructivos, decisiones inclusivas e inversiones en desarrollo, empoderando a los equipos para equilibrar la productividad con las prioridades personales.
Aprovechar la defensa de los empleados
Invite a personal respetado y entusiasmado con sus roles a participar en el marketing de reclutamiento como embajadores de la marca empleadora transmitiendo experiencias auténticas a las redes. Proporcionar orientación sobre la presentación, incluidos los puntos de conversación.
Desarrollar una estrategia de marca de empleador multicanal
Promocione vacantes a través de canales específicos que los profesionales especializados frecuentan, desde bolsas de trabajo seleccionadas hasta centros comunitarios especializados y proyectos universitarios. Todas las interacciones refuerzan los pilares culturales, desde las imágenes de los sitios web hasta las prácticas de entrevistas.
Invierta en el desarrollo de los empleados
Mejorar continuamente las habilidades de los equipos a través del reembolso de matrículas, emparejamientos de mentores, asignaciones rotativas, participación en conferencias y liderazgo de proyectos ampliados, ampliando las capacidades y reduciendo los riesgos de abandono.
Promover un ambiente de trabajo positivo
Cultivar valores fácilmente articulables como seguridad psicológicamentalidad de crecimiento, chispas de colaboración y liderazgo agradecido, invirtiendo constantemente en la felicidad, la salud y la flexibilidad en el lugar de trabajo, prioridades obvias.
Recopile comentarios y mejore continuamente
Consulte periódicamente con los miembros actuales del equipo mediante encuestas de participación, entrevistas y canales anónimos para duplicar las visitas y, al mismo tiempo, perfeccionar cualquier política que no esté alineada con las experiencias vividas que aún no encarnan completamente su marca de empleador articulada.
Amplificar estratégicamente la marca de su empleador genera una atracción gravitacional, atrayendo el interés de los candidatos hacia ciclos de reclutamiento simplificados y acelerados, asegurando contrataciones ideales. La optimización de la atracción de talentos y el éxito de la incorporación son precursores de la eventual permanencia de los empleados, y los embajadores impulsan un mayor crecimiento de la marca a través de referencias. La elaboración de una identidad laboral autorizada crea un motor de contratación autosostenible.
Conclusión
Una marca de empleador inteligente genera grupos de candidatos más calificados al tiempo que aumenta la satisfacción de los empleados existentes y minimiza la rotación. La integración de historias humanizadas y emocionalmente convincentes que destaquen las culturas de los seguidores y naveguen por industrias dinámicas potencia las estrategias de talento ganadoras en cualquier clima económico. Cuando se alinean en los puntos de contacto de los visitantes, desde la presencia en la web hasta las prácticas de entrevistas, las marcas percibidas positivamente atraen magnéticamente a quienes comparten misiones y valores, al tiempo que fortalecen las conexiones actuales del equipo.