Para las firmas legales, la adquisición de talento es una lucha complicada. Por un lado, está el proceso de contratación en sí, que puede estar lleno de competidores, secuestradores de candidatos y abogados recién titulados que parecen no tener idea.
Pero una vez que haya superado el ruido y haya encontrado un candidato que crea que encajaría bien, debe lograr que trabaje de la manera que necesita. No importa su nivel de experiencia, requiere un poco de tiempo para acostumbrarse.
Y es por eso que ambos problemas requieren un poco de trabajo de preparación para resolverse. Como firma de abogados que intenta crecer, es mejor preparar el escenario con anticipación, ¡en lugar de responder retroactivamente después de algunos comienzos en falso!
Como tal, aquí hay 3 tareas de preparación que harán que la adquisición de talento dentro de su empresa sea mucho más sencilla.
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Deje claros los requisitos del trabajo
Hay una gran cantidad de firmas de abogados que no enumeran las necesidades reales del trabajo en la descripción del trabajo. Proporcionarán un resumen general de lo que harán los candidatos, pero no darán detalles específicos sobre los métodos y herramientas con los que el candidato puede necesitar experiencia.
Pero si desea encontrar el mejor talento en la industria legal, incluya siempre los detalles. Ningún candidato debería estar seguro de si tiene los conocimientos adecuados sobre el software o si necesitará encontrar tiempo para asistir a eventos de networking en el extranjero.
Deje esto claro desde el principio, en la medida de lo posible, y brinde a los clientes potenciales la oportunidad de evaluar su función adecuadamente.
Crear un estándar de proceso de descubrimiento
Ningún bufete de abogados puede trabajar eficazmente sin un proceso de descubrimiento, mediante el cual se recopilan pruebas y se documenta el contacto con las partes pertinentes, etc.
Sin embargo, ¡ningún bufete de abogados tiene el mismo tipo de proceso de descubrimiento! Cada uno hace esto a su manera, y eso es lo que hace que sea tan difícil incorporar a un nuevo empleado y pedirle que se ponga a trabajar directamente.
Necesita que comprendan su proceso específico, así como que puedan seguirlo paso a paso.
Como tal, cree un flujo de proceso de descubrimiento estándar y asegúrese de que esté documentado. Luego, utiliza un Plataforma de descubrimiento electrónico para proporcionar un panel todo en uno adecuado para que lo use todo el equipo, donde su proceso se puede convertir en un formulario paso a paso que sea fácil de seguir.
Ahora puede capacitar a su nuevo empleado de manera rápida y efectiva, y minimizar los errores iniciales que a menudo cometen los nuevos empleados que se dejan a su suerte.
Red
¡A veces la única manera de encontrar al abogado junior adecuado es saber dónde se encuentra ya! Por eso el networking es esencial para todas y cada una de las firmas jurídicas en fase de expansión.
Destaca por asistiendo a conferenciasy deja claro que estás intentando desempeñar un puesto. Permita que los candidatos den una primera impresión en persona y tengan una idea adecuada del tipo de talento que existe.
¿Está buscando un nuevo asistente legal o socio junior? ¡Prepárate de la manera correcta!